Бизнес-планирование: цель, задачи, основные принципы и содержание.

Опытные менеджеры и предприниматели вынуждены постоянно просчитывать свои будущие действия, моделировать разные варианты развития, разрабатывать бизнес-модели, оценивать последствия принимаемых ими решений [6]. Одним из инструментов, используемых при этом, является бизнес-план. Целью исследования является изучение теоретических и практических аспектов бизнес-планирования на отечественном промышленном предприятии, выявление его особенностей и разработка рекомендаций по совершенствованию системы внутрифирменного планирования. На Западе считается, что бизнес-план — инструмент формирования стратегии развития предпринимательства, он разрабатывается чаще всего именно для малых предприятий на стадии их создания. То есть, по своей форме бизнес-план тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью [3]. Так как бизнес-план может быть использован в различных ситуациях, предназначен для различных людей — собственников, менеджеров, инвесторов и кредиторов, то под бизнес-планом мы будем понимать итоговый плановый документ, описывающий направления развития бизнеса в разрезе основных функциональных областей деятельности фирмы с учетом расходов капитального характера в рамках определенного временного горизонта с расчетом эффективности за этот период. История развития предприятия начинается с года.

Следующей может быть Ваша статья!

Виды планирования [Электронный ресурс]. Виды планов [Электронный ресурс]. Совершенствование системы производственного планирования планирования [Электронный ресурс]. Основное производственное планирование [Электронный ресурс].

Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях. Организация системы бизнес-планирования на лесопромышленных.

Бизнес-планирование как способ выхода предприятия из состояния кризиса Новая наука: Международное научное периодическое издание по итогам Международной научно-практической конференции Ижевск, 4 февраля В современных условиях эффективность принимаемых инвестиционных решений определяется уровнем разработки бизнес-плана, направленных на безусловное повышение эффективности производства реализации, услуг, работ и выпуск конкурентоспособной продукции товаров, услуг.

Изначально данную задачу нужно осуществить через механизм разработки и реализации плана бизнес-проекта. Бизнес-проект является по времени ограниченным, целенаправленной переменой отдельной системы с заранее установленными требованиями к качественным результатам, определенными рамками предполагаемого расхода средств, ресурсов и определенной спецификой разработки и реализации [1]. Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужно составить бизнес-план. Планирование — это формирование целей предприятия, его задач, соответственно, и его будущего.

Бизнес-план — это документ, который позволит организовать управление бизнес-проектом, поэтому он является неотъемлемым элементом стратегического планирования, и руководством для исполнения и контроля. Для того чтобы лучше понимать бизнес-планирование, следует рассмотреть основные принципы, формирующие его цели, функции и задачи.

Ансоффа, главными принципами планирования считаются участие, единство, непрерывность, точность и гибкость. Бизнес-план должен обеспечивать оценку, анализ, позиционирование, управление и контроль в условиях неопределенности как внешней, так и внутренней среды фирмы [2]. Далее кратко сформулируем цели для бизнес-плана: Перечисленные выше цели требуют решения определенных задач.

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

В настоящее время предприятие занимается первым этапом развития — созданием нового литейного участка. Обоснование выбора технологий литья. Характеристика планируемой к выпуску продукции. Литьё - технологический процесс изготовления заготовок отливок , заключающийся в заполнении предварительно изготовленной литейной формы жидким материалом металлом, сплавом, пластмассой и т.

Преимуществом литья в земляные формы является универсальность способа.

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С АНДРЕЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ РАЗРАБОТКА бизнес-плана.

Книга представляет монографическое исследование актуальной народнохозяйственной проблемы - совершенствования бизнес планирования на промышленных предприятиях в условиях транзитивной экономики. На основе разработанных теоретических и методологических позиций в работе показана роль бизнес-плана как универсального организационно-управленческого инструмента; раскрыты сущность, объекты, цели, задачи, подсистемы и механизм бизнес-планирования на промышленном предприятии в условиях переходной экономики.

Предложена система оценки качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях: Разработаны авторская экономико-математическая модель оценки качества системы бизнес-планирования промышленного предприятия и методические рекомендации, позволяющие определить порядок проведения бизнес-планирования и управления реализацией бизнес-плана на основе применения системно-информационного анализа промышленных предприятий. Выводы и предложения, изложенные в монографии, могут служить исходной теоретической и методологической базой для детального исследования процесса бизнес-планирования на промышленных предприятиях.

Книга предназначена для практических работников, научных сотрудников, преподавателей, аспирантов, студентов высших учебных заведений и всех интересующихся проблемами бизнес-планирования на промышленных предприятиях.

Совершенствование методов бизнес-планирования в системе проектного менеджмента предприятий

Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Руководство любого предприятия все время ощущает необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины объема продукции, принимать решения в области кредитной и инвестиционной продукции и многое другое.

Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обоснованных решений, на предприятии производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности. Однако ученые, а также руководители крупных предприятий относят планирование к деятельности высшего порядка и считают, что формальное планирование предоставляет немало выгод:

В практике бизнес-планирования могут быть также широко использованы 12) совершенствование систем внутренних и внешних коммуникаций; 13).

Специалист по бизнес-процессам - человек, отвечающий за разработку и оптимизацию бизнес-процессов предприятия. Профессия подходит тем, кого интересует экономика см. В его задачи также входит: Данный специалист является внутренним установщиком и контролером правил работ всех сотрудников предприятия, включая руководство. Специалист по бизнес-процессам должен постоянно контролировать выполнение нововведений.

Плюсы и минусы профессии Плюсы Это творческая работа:

Совершенствование бизнес-планирования организации

Функционирование российской экономики в системе рыночных коммуникаций, деятельность хозяйственных субъектов в условиях конкуренции и в постоянно меняющейся конкурентной среде требуют от каждого предпринимателя, бизнесмена, менеджера постоянного совершенствования предпринимательской деятельности. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в современных экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Нижнекамске с года и зарекомендовало себя как фирма с высококачественным уровнем исполнения заказов в минимально короткие сроки. Положительные моменты в работе конкурентов:

Совершенствование бизнес-планирования организации. Выпускная квалификационная работа Менеджмент. Организация и управление.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Общие положения планирования и его роль на предприятиях в условиях рыночной экономики 1. Развитие теоретических основ бизнес-планирования на предприятиях 1. Постановка проблемы и задачи исследования Глава 2. Анализ современной экономической и финансовой ситуации и системы бизнес-планирования в лесопромышленном комплексе 2.

Место лесопромышленного комплекса в экономике Российской Федерации и тенденции его развития 2. Организация системы бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях Глава 3. Разработка методических рекомендаций по совершенствованию бизнес-планирования на лесопромышленных предприятиях 3. Методологические принципы разработки стратегии развития лесопромышленных предприятий 3. Методический подход к формированию информационной базы для составления бизнес-планов развития лесопромышленных предприятий 3.

Методические принципы оценки рисков в бизнес-планировании на лесопромышленных предприятиях 3. Лесопромышленный комплекс России на протяжении длительного периода времени занимает небольшую долю в экономике страны, не соответствующую его потенциальным возможностям. В последние годы он развивается более низкими темпами по сравнению с основными отраслями промышленности.

Консалтинг в области бюджетирования, бизнес-планирования, разработки ТЭО

Реализация решения о внедрении бизнес-планирования Л. Табл и ца 3. Тем самым была установлена взаимозависимость целей компании, которые уже расписывались количественно по строкам бюджетов, причем взаимозависимость выразилась в доходах и затратах, то есть затратные планы системы бюджетов расписываются с учетом размеров поступлений по планам бюджетам , обеспечивающим доходы. И если, например, не выполняется бюджет продаж, соответственно сокращаются затратные статьи других бюджетов и корректируется все дерево системы бюджетов.

Таким образом, данная система позволяет управлять финансами исходя из текущих возможностей на фоне реальных обстоятельств. Постоянно в короткие промежутки времени отслеживаются и прогнозируются:

Совершенствование системы планирования на предприятии (анализ и желаемый результат его деятельности в целом и в конкретном бизнесе.

Бизнес-план обобщает анализ возможностей для начала или расширения бизнеса в конкретной ситуации и дает четкое представление о том, каким образом менеджмент данной компании намерен использовать этот потенциал. Велико его значение и для привлечения деловых партнеров, создания совместных предприятий, также для получения финансирования. Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет таким образом, первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией.

Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляют планы на год.

Совершенствование системы бизнес-планирования на ООО"Волга-ТЭК"

Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях Абачараева Анжелика Мусаевна Диссертация - руб. Совершенствование бизнес-планирования на промышленных предприятиях: Система обеспечения качества бизнес-планирования на промышленных предприятиях 2.

Описывая систему подготовки бизнес-плана проекта, многие авторы совершенствования системы оценки рисков реализации бизнес-планов.

Особенности системы налогообложения на малых предприятиях Введение к работе Малые предприятия выступают в качестве одной из тех сфер деятельности, где наиболее эффективно реализуются инструменты политики, проводимой органами государственной власти и местного самоуправления, направленной на развитие социально-экономического комплекса страны в интересах всего населения. Малые предприятия становятся основным ресурсом для повышения реального сектора экономики. Таким образом, малый бизнес сравнялся с промышленностью.

На поддержку этого сектора экономики столичными властями истрачено за год около 5 млрд. Для обеспечения малых предприятий нежилыми помещениями и решения вопроса развития этих предприятий в целом в Москве была принята специальная программа, в соответствии с которой в г. Это будет грандиозный парк, в котором малых предприятий будет сотни тысяч. Несмотря на успехи, достигнутые в развитии малых предприятий в России, этот важный сектор экономики до сих пор не оказывает несомненного влияния на социальное и экономическое развитие регионов ни с точки зрения объемов производства товаров и услуг, ни с точки зрения занятости населения.

Недостаточный уровень развития малых предприятий обусловлен объективными и субъективными причинами и факторами местного значения. Среди них трудности экономики переходного периода, неадекватный и непоследовательный уровень мер государственной поддержки малых предприятий, нестабильность местного и федерального законодательства, усложненность системы налогообложения, а также недостаточный уровень культуры малых предприятий , несоответствие уровня первоначальных затрат на создание производств реальному уровню дохода населения и др.

Особое место среди проблем, тормозящих развитие и устойчивое функционирование малых предприятий, следует отдать отсутствию экономического и организационно-управленческого механизма, позволяющего получить объективную оценку малых предприятий на начальных стадиях их развития.

Совершенствование Бизнес Планирования